A Estratégia de Inovação da PURTEC utiliza o Roadmap Tecnológico, um guia que aponta os melhores caminhos para lançar produtos ou iniciar novos projetos.
Ela ajuda a alcançar metas estratégicas e agregar valor ao negócio. Além disso, as Rotas Tecnológicas são ferramentas que auxiliam no planejamento de projetos de pesquisa e desenvolvimento, identificando e desenvolvendo tecnologias para atender necessidades específicas.
A Análise de Viabilidade envolve a projeção de gastos, receitas, fluxo de caixa e monitoramento de indicadores financeiros e de desempenho. Isso inclui o custo de oportunidade e o payback.
Já a Implantação de ICT privado abrange procedimentos legais e técnicos para criar e implementar um Instituto de Ciência e Tecnologia Privado. A Gestão Estratégica direciona a administração alinhada aos objetivos estratégicos da empresa.
Avaliar e acompanhar o Instituto de Ciência e Tecnologia no mercado, conhecido como ICT-Empresa, facilita parcerias que podem proporcionar acesso a novas pesquisas e pesquisadores, contribuindo para a geração de inovações.
Os Consórcios envolvem a análise de oportunidades, riscos e recompensas para a formação de grupos que incluem clientes e parceiros associados, como Núcleos de Ciência e Tecnologia (NITs). A aproximação Empresa-Universidade visa conectar a empresa a instituições de ensino público ou privado que possam colaborar no processo de inovação.
